文化傳媒公司的三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)

1. 商業(yè)價(jià)值；

2. 藝術(shù)價(jià)值；

3. 文化價(jià)值。 

傳媒公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是影視作品，對于影視作品來(lái)說(shuō)，這三種價(jià)值有一個(gè)先后順序。

公司要生存和發(fā)展，首要的當然是商業(yè)價(jià)值，生產(chǎn)的產(chǎn)品要產(chǎn)生足夠的利潤，那就要求影視劇是符合觀(guān)眾口味，符合市場(chǎng)需求的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是觀(guān)眾喜歡什么就拍什么，客戶(hù)喜歡什么就做什么。

然而，文藝產(chǎn)品光有商業(yè)價(jià)值是不夠的。受眾素養不同，欣賞水品不同，必然對不同藝術(shù)水準的作品都有需求。而且，要相信多數受眾都是聰明的，對美好事物的追求讓人們天然的愿意接受更美好、更高層次的作品。

因此，制作公司不僅要迎合受眾，也可以引導受眾，以制作精良、內涵深刻、藝術(shù)水準高超的精品，來(lái)使受眾獲得娛樂(lè )的享受、藝術(shù)的享受，從而提升公司影響力，獲得更廣闊的市場(chǎng)機會(huì )。 

對于傳媒公司來(lái)說(shuō)，做到第二點(diǎn)也還遠遠不夠。站在更高的層次，更廣闊的視野來(lái)看，傳媒公司有更高的使命，那就是：對內的文化凝聚和對外的文化輸出。 

全世界都知道的韓國人問(wèn)候語(yǔ)“你好（?????）”、泡菜、韓服、韓屋（韓式榻榻米）。更不用說(shuō)席卷全球的韓流。

日劇中常能看到見(jiàn)面問(wèn)好要彎腰、回家了即使屋里沒(méi)有人也要說(shuō)“我回來(lái)了”、飯前要說(shuō)“我開(kāi)動(dòng)了”、味增湯、豚骨拉面、和牛。港劇里必不可少的家庭生活場(chǎng)景：廚房里做飯的長(cháng)輩以及一家人圍坐桌前吃飯聊天。美劇里強硬執法的武裝警察、積極樂(lè )觀(guān)的追悼會(huì )儀式都會(huì )給觀(guān)眾留下深刻映像。全世界孩子都看的迪斯尼動(dòng)畫(huà)，都去的迪斯尼樂(lè )園。全球觀(guān)眾都看的美國超級英雄。以上這些，都是影視作品的功勞。 

傳媒公司應有這樣的執念，挖掘本國、本民族的傳統文化的特征和內涵，通過(guò)精煉、簡(jiǎn)化，然后將之符號化、儀式化、標準化，嵌入到作品里去，從第一部作品開(kāi)始，到每一部作品，貫穿始終。最終能夠達到潛移默化的作用。使作品不僅有獨特的藝術(shù)特點(diǎn)，也有獨特的文化特點(diǎn)。這樣，觀(guān)眾一看，就知道，這是這家公司的作品。外國人一看到，就知道，這是中國人或者華人的特點(diǎn)，是值得欣賞的，好的東西，甚至是值得借鑒、學(xué)習的東西。

通過(guò)作品的文化價(jià)值來(lái)提升國民乃至華人的凝聚力、影響力，一個(gè)執政黨不一定做得到，一家文化傳媒公司卻能做到；一家傳媒公司做不到，那么很多家傳媒一起做，形成合力，形成潮流，就一定能做得到。在我的淺顯認知里，國內傳媒業(yè)多數能夠只能做到第一點(diǎn)，少數能做到第二點(diǎn)，做到第三點(diǎn)的，一家也沒(méi)有。一家有野望的、有責任的傳媒公司，應該向著(zhù)三種價(jià)值俱全的方向努力。